İK’nın Rolü Değişti
2026 itibariyle insan kaynakları; yalnızca işe alım, bordro veya izin yönetimi yapan bir departman olmaktan çıktı.
İK artık şirketin büyüme, verimlilik, sürdürülebilirlik ve risk yönetimi kararlarının merkezinde yer alıyor.
Eskiden
- Personel işlemleri
- İşe alım talepleri
- İzin ve bordro
- Reaktif yaklaşım
2026’da
- İnsan sermayesi yönetimi
- Stratejik kadro planlaması
- Risk ve kalıcılık analizi
- Veri odaklı karar
Firmaya Etkisi
- Daha doğru kadro
- Daha düşük sirkülasyon
- Daha yüksek performans
- Daha güçlü kurum kültürü
Gerçek
İnsan kaynağını yönetemeyen şirket, büyüyemez.
Bu nedenle 2026’da İK, artık yönetim masasında yer almak zorundadır.
1
Veri
KPI ve raporlama
2
Analiz
Kalıcılık ve performans
3
Strateji
Kadro ve yapı planı
4
Karar
Yönetim entegrasyonu
⚠️ İK yalnızca operasyonel kalırsa şirket uzun vadede insan kaybeder.
Seaacademyik Stratejik İK Yaklaşımı
- Kadro planlama danışmanlığı
- Kalıcılık ve sirkülasyon analizi
- Yönetici raporlama sistemleri
- İnsan sermayesi bakış açısı
- Saha verisi entegrasyonu
Seaacademyik için insan kaynakları; maliyet değil, sermayedir.