2026: Orta Kademe Yönetici Krizi

İyi uzman olmak, iyi yönetici olmak anlamına gelmiyor.

Kriz Nerede Başlıyor?

2026 yılında firmaların en büyük problemlerinden biri orta kademe yöneticilerdir. Teknik olarak güçlü, ancak ekip yönetimi zayıf olan yöneticiler; ekip motivasyonunu düşürür, performansı baskılar ve sirkülasyonu artırır.

Orta kademe yönetici, şirket ile saha arasındaki en kritik köprüdür. Bu köprü zayıfsa, en iyi sistemler bile çalışmaz.

Kriz Neden Büyüyor?

  • Yönetici eğitimlerinin yetersizliği
  • Teknik başarıya göre terfi
  • Liderlik yetkinliği ölçülmemesi
  • Geri bildirim kültürünün olmaması

Sahada Ne Oluyor?

  • Çalışan yöneticiden korkuyor
  • İletişim kopukluğu oluşuyor
  • Performans gizleniyor
  • Sessiz istifa başlıyor

Firmaya Etkisi

  • Kalıcılık düşüyor
  • Motivasyon kayboluyor
  • İş kazaları artıyor
  • Performans düşüyor

2026 Gerçeği

Çalışan firmadan değil, yöneticiden ayrılıyor.

Bu nedenle orta kademe yöneticiler, artık İK’nın değil doğrudan yönetimin sorumluluk alanıdır.

1

Doğru Terfi

Sadece teknik başarı değil, liderlik skoru ile terfi.

2

Koçluk

Yöneticiye düzenli liderlik koçluğu.

3

360° Geri Bildirim

Ekip + üst yönetim + İK değerlendirmesi.

4

KPI

Yönetici kalıcılık, motivasyon ve performans skorları.

⚠️ Kötü yönetici; iyi çalışanı bile kötü performanslı hale getirir.

Seaacademyik Yaklaşımı

Seaacademyik Hizmetleri, orta kademe yöneticiyi sadece görev dağıtan kişi olarak değil; ekip motivasyonu, kalıcılık ve performansın anahtarı olarak ele alır.

  • Yönetici yetkinlik haritaları
  • Koçluk ve liderlik eğitimleri
  • 360° değerlendirme sistemi
  • Kalıcılık & performans KPI takibi

Amaç yönetici üretmek değil; lider yetiştirmektir.