Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

Çalışan deneyimi · Uygulama rehberi

İlk 90 günde yönetici görüşmeleri: araç ve yöntem karşılaştırması

Alternatif çözümler nasıl karşılaştırılır? Aynı görevle doldurulan karşılaştırma matrisi ile i̇lk 90 günde yönetici görüşmeleri için uygulanabilir adımları inceleyin.

Çalışma ve iş birliği ortamı — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · Shixart1985 · CC BY 2.0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Aynı görevle doldurulan karşılaştırma matrisi: belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı.

Yeni çalışanın güçlüğü ancak erken ayrılma kararı sonrasında fark edilebilir. Bu yazı, araç ve yöntem karşılaştırması üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı oluşturmaktır.

Ürün adı veya gösterişli sunum yerine iş görevi, kullanım yükü ve doğrulanabilir sonucu değerlendirmek. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Karşılaştırma görevini sabitleyin

Alternatiflerin her birine aynı gerçekçi görev ve aynı örnek bilgiyi verin. Bir araç en kolay durumla, diğeri en karmaşık durumla değerlendirilirse sonuç yanıltıcı olur. Mevcut yöntem de seçenekler arasında yer alsın. Yeni araç satın almadan önce basit bir süreç düzenlemesinin sorunu çözüp çözemediğini görmek önemlidir.

Bu konu için ilk kontrol: “Görüşmeleri önceden planla”. İncelemede “görüşme tarihi” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Yeni çalışanın güçlüğü ancak erken ayrılma kararı sonrasında fark edilebilir.

Toplam uygulama yükünü hesaba katın

Lisans bedeli karşılaştırmanın yalnızca bir parçasıdır. Veri hazırlığı, kullanıcı öğrenmesi, destek, bakım ve sistemler arası bağlantı için gereken emeği ayrı yazın. Kesin tutar bilinmiyorsa tahmini açıkça işaretleyin. Kullanılmayan özelliğin çok olması değer yaratmaz; gerekli görevin güvenilir biçimde tamamlanması daha anlamlı bir kanıttır.

Somut teslim, “Belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Çalışanın örneklerini dinle” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Kanıtı ve bilinmeyeni birlikte gösterin

Karşılaştırma tablosunda gösterilmedi, belgede var ve görev üzerinde doğrulandı sonuçlarını ayırın. Bir soruya yanıt alınamaması olumlu sonuç sayılamaz. Kararı yalnızca tek birleşik puana bağlamayın; kritik eksik bir özelliğin yüksek toplam puan içinde saklanmadığından emin olun. Sonraki denemede hangi belirsizliğin giderileceğini belirtin.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: görüşmeyi yalnızca durum raporu istemeye çevirmek. Kontrol görüşmesinde “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Karşılaştırılan ihtiyaçHer seçenek için aynı görevİstenecek kanıt
Görüşmeleri önceden planlagörüşme tarihi alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiKaynak ve sorumlu belli
Çalışanın örneklerini dinlegörev netliği alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİşlem gerekçesi kayıtlı
Engeli sahibine atadestek ihtiyacı alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİstisna yolu tanımlı
Sonraki görüşmede sonucu değerlendirtakip kararı alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiSonuç ilgili kişiyle doğrulanmış
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: aynı görevle doldurulan karşılaştırma matrisi

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip alternatif yöntem denemesinde 63 kaydı inceliyor. “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” ölçütüne göre 45 kaydın kontrolü tamam, 18 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 45 ÷ 63 × 100 = %71,4 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “destek ihtiyacı” alanının kaynağına, ardından “Engeli sahibine ata” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Görüşmeyi yalnızca durum raporu istemeye çevirmek. Düzeltme odağı: sonraki görüşmede sonucu değerlendir.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%71,4

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “görüşme tarihi” ve “görev netliği” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Engeli sahibine ata” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Sonraki görüşmede sonucu değerlendir” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — Induction kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.